1、负责保安队伍管理、教育工作，根据客户单位的服务要求，结合实际，科学安排各项工作;

　　2、保证按公司规定每天检查队员在岗位上的执勤状况，并做好查岗记录，经常性地检查守护区域内的安全情况，发现问题及时解决，消除事故隐患，无法独立处理的要及时向领导汇报;

　　3、合理组织、安排队员开展保安业务知识的学习和训练，认真落实公司制定的派驻点应急预案，提高队员的岗位技能和服务管理水平，并经常性地进行日常模拟演练和考核，确保发生突发事件时，能够做到及时有效的部署;

　　4、做好骨干队员的培养工作，定期召开队员内务会议，认真进行勤务讲评，布置工作任务，传达和学习公司领导层新的指示和服务管理精神，做到“事件、人员、内容、效果”四落实。