总经理是企业的掌舵人，在一个团队中发挥着最为关键和核心的作用。要想胜任总经理，必须具备较高的素质，如出众的经营管理技能、敏锐的洞察力、坚强的意志等。保安服务公司是提供安全服务的特殊企业，对总经理有着更为严格的要求，他不仅要拥有上述这些素质，还要具备公安、安全、治安保卫等方面的专业知识和有关业务工作经验。不是什么人都能当保安企业老总。

　　就目前保安服务公司总经理任职的情况来看，还有不尽如人意的地方。一是保安企业老总调换的频率过高，部分公司的老总甚至几个月或一年一换，用“走马灯”来形容都不为过;二是保安企业老总的安排随意性大，对被任命人员条件是否符合要求考虑得较少，行政化色彩较浓;三是保安企业老总缺乏必要的相应的专业知识培训和认证。

　　保安企业老总调换频率高，影响企业规划的连续性，不同老总在制定企业规划时都会带有个人“特色”，前任老总的规划还未实行完毕，新任老总就开始推行新的规划，这不仅造成企业资源的浪费，还使企业的发展出现断档;影响管理团队的稳定性，每个老总被调换后就会“带走”一批管理骨干，导致人才流失;影响保安企业老总的心态，他不知哪一天就不在其位了，因而无法安心工作，不能尽已所能，放开手脚去干。保安企业老总安排随意，缺乏相应的培训则导致部分老总无法胜任工作，不懂经营，不了解市场，有的甚至连财务报表都看不懂，这样的人又如何管好企业，带好队伍?

　　保安服务业是特殊行业，保安服务企业和保安队伍是维护社会稳定、维护公共安全和秩序的重要治安社会力量和辅助警察力量。同时，它又是一个高风险的行业。因些，选择保安企业老总应极为慎重，不能草率为之。倘若无法胜任这一职位的话，不仅会给企业带来不小的损失，更不利于整个行业的改革创新与科学发展。当好保安企业老总并不是一件易事，他麾下的员工是一群外来务工人员，素质参差不齐，流失率高，在这种情况下，既要抓好经营，重视经济效益，保障企业的生存，又要管理好队伍，兼顾社会效益，带领企业积极承担社会责任。保安企业老总的工作艰巨，挑战性极大。

　　当下，应借助《保安服务管理条例》旅行这一良机，建立起针对保安企业老总任职的长效机制。要对保安企业老总提供各种保障，如建立合理的任期制度和薪酬制度，使他们有安全感，能够将自身利益与企业利益联系在一起，全身心地投入到工作中去，在规划自己的职业生涯时，也会考虑企业的长远发展。

　　任何一个保安企业的发展壮大都需要一句优秀的总经理。拿破仑曾经说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”领导者对于一个团队的重要作用可见一斑。为企业虑，为行业计，在选择保安企业老总是须知不是什么人都能当老总。过去那种画地为牢、垄断经营、“皇帝女儿不愁嫁”的时代已一去不返，面对竞争激烈的保安市场，转瞬即逝的商机，保安企业需要一个睿智的掌舵人。