2008年年，世界性的金融危机，其影响已触及保安服务业，一边是破产、停工企业带来保安驻点的撒点、减员，一边是大批民工返乡，保安难招、难留的现象将得以缓解，一来一去有利有弊，但从长远的发展眼光来看，此次严峻的考验有利于优胜劣汰，有利于保安企业的自我发展、自我提升。

　　首先，对公司的全体员工特别是管理层进行金融危机和相关知识的教育，让他们明白什么叫金融危机，是怎样形成和蔓延的，对各行各业的影响，世界各地政府是如何应对的， 我国政府又出台了哪些政策和措施，对保安企业将会产生怎样的影响，分析利弊，让广大员工和全体骨干正确看待此次金融危机，不至于出现“虎色变”和“盲目乐观”两个倾 向。

　　其次，公司需制定并出台一系列应对措施：一是提高服务质量，让企业特别是停产企业感到保安企业是值得信赖的，关键时期必须要由这支可靠的力量，确保企业财产的安全， 为企业在经济复苏后迅速投入生产，保护好生产设备、厂房和环境，如果做到这一点，减产和正常运行企业就没有任何理由不用我们的保安。二是进一步强化与客户的沟通，与受影响企业共度难关，在此危难关头，受影响企业是很脆弱的，容不得任何打击，因而要密切注视服务企业的安全防范工作， 加强安全检查的力度，及时发现隐患，并与客户沟通，将隐患处理在萌芽状态，严防死守，最大限度减少盗窃，火灾等事故的发生。三是进一步完善驻点突发事件“应急预案”，经常性地组织开展实战演练，确保遇有突发事件，保安能够“拉得出、打得响”，控制事态发展，减少经济损失，提升保安服务职能和品牌。

　　第三，抓住有利时机，用发展的眼光理解危机，用实际行动变害为利，金融危机虽然给经济带来重大危害，但提供了丰富的人力资源，各保安企业要抓住这次有利时机，补充、储备人力资源，吸收高素质的保安人员，以提升保安队伍整体素质，增强企业的市场竞争力。

　　巩固和壮大保安队伍一次危机，一轮“洗牌”，如何通过“洗牌”获得生机，积蓄发展力量，在经济复苏后抢占优势迅猛发展，是目前经济处于低潮期，我们应该思考的问题。

　　毫无疑问，目前拥有的老客户要竭力维护，不到万不得已绝不放弃每一个“阵地”，巩固的举措大家都有，许多还是十分奏效的，在此我想把如何发展新客户的一些想法与大家分享。

　　首先，强力推进“人技合一”的保安服务模式，推行这一服务模式有两大特点，一是可以减少企业的开支，二是可以提升保安服务的质量，“人技互补”，“客主互赢”，稳定老客户，发展新型服务，把双方的利益最大化，焚度难关，共享互惠。

　　其次，在大型重点企业推行“保消”结合的服务，以综合性服务在企业的安保工作中站稳脚跟，运用保安这一特殊企业的军事化模式管理，为企业提供安全、文明、优质、规范的保安服务。

　　第三，试行物业、安保一体化服务，当前，由于经济危机的影响，在年度财政预算中，都千方百计压缩开支，整合资源，保安企业利用这一时机，发展与安保相连的物业管理， 增强单一安保的竞争力，方便客户整合资源，节省费用的同时，巩固发展保安客户，保安企业通过业务扩张积累更多的经济增长点，走保安企业多元化、集约化的发展之路。

　　第四，推行“行业”派驻机制，促进保安派驻，结合不同行业的不同要求，特殊行业的特种要求，以及屋家的有关 规定，以银行、学校、娱乐场所等分条划块一个一个的整体派驻，推进一步，形成一片，片片相连形成块，不但稳定社会、促进平安建设，更有利于保安业务的发展。

　　第五，积极开展“星级”派驻。根据保安服务的需求，制订不同服务标准，配备不同技能和水平的保安队员，以“星 级”服务提升保安服务质量，获取最大的经济效益，以高额的成本支出，赢回更为丰厚的回报，促进保安业的集约化发展，提升保安业的服务品质。

　　第六，学习先进地区，试行特护、贴身护卫、保安咨询等深层次的保安服务，全面发展保安服务业。

　　充分利用特殊环境下的发展优势随着金融危机的不断发展，社会治安也将迎来一个严峻的考验，由于大量失业人员涌人社会，大批农民工返乡，在本地寻求新的工作，必将又一次形成打工人流潮，社会治安 将更为复杂，作为公安机关的一支重要辅警力量，责无旁贷地担负起协警的重任，以“平安驻点”向周边延伸的发展思想，进一步拓展保安防范的区域，创造较好的社会效益，营 造良好的发展氛围。

　　首先，发展驻点联防服务，以驻点安全防范的有效性，吸引周边企业加入，探索夜间遛防服务形成，这样既保护了企业的安全，又可以减少驻点服务较高的经济负担，将公益服务的保安联防、巡查，发展成为民间经济活动行为，创造性地开辟新型保安服务项目。

　　其次，协助公安机关推进巡防保安队伍建设，一方面缓解警力不足，另一方面利用专业保安的备勤力度加机动人员组成巡防队伍，在民警的带领下，加强社会面上的巡防，特 别是沿街、小区等有关百姓安危的点面，进行巡逻防范，有效配合打击现行犯罪，为社会治安稳定作贡献。石家庄保安公司

　　第三，对确因经济原因撒点的单位，可以通过减员代管等形式，哪怕是保奉也要为老客户继续提供服务，不轻易放过一个驻点，实在无法继续合作的，还应建立相应的联系，经 常走访并为企业解决力所能及的困难，为经济复苏后继续合作打好基础。

　　第四，积极吸收企业裁员的合格人员加入保安，为减轻企业的负担，解决企业部分下岗员工的就业，促进社会和谐稳定，从另一个侧面为企业服务，建立良好的信誉，形成独 特的企业文化，为保安业的腾飞夯实基础。

　　第五，做好保安服务企业的宣传工作，在《保安服务管理条例》出台前，用宣传阵地维护保安声誉，打造良好的保 安社会公众形象，彻底打破保安只是守门护院传统意义上的定义，把科技保安、消防保安、特勤保安等风采展现给社会公众，把他们的付出和牺牲宣传出来，让全社会来重视保安事业，关心保安事业，以推进保安业的良性发展，走稳定，协调和可持续发展之路。

　　第六，加速推进保安的IS09000系列标准的贯标工作，利 用此次机会把保安队伍管理的系统化、规范化、科学化、标 准化推向一个新的阶段，以崭新的面貌迎接《保安服务管理条例》的出台和垒球经济复苏带来的新一轮大发展机遇。

　　总之，金融危机是阶段性的，保安服务企业是一个朝阳产业，虽有危机的影响，但我们应在如何化解危机，稳定发展上下功夫，为经济复苏大发展夯实基础。